为加强总公司直营项目管理，落实总公司2023年工作任务，3月9日，咸阳建工召开总公司直营项目管理工作推进会，领导班子成员、中层正副职及项目经理参加会议。

会上，学习传达了“总公司直营项目管理办法 (试用) ”和“关于成立咸阳新投便民综合楼项目综合检查工作小组的通知”。

    党委书记董事长周耀志同志与咸阳新投物产管理有限公司便民综合市场楼工程项目经理李科利签订目标责任书。

     咸阳新投物产管理有限公司便民综合市场楼工程项目主管领导卢建春同志、项目部经理李科利同志以及总公司综合检查小组成员代表罗小宁同志分别作出表态发言。

他们在发言中表示为更好的推进直营项目管理，坚决听从公司党委组织指挥，服从公司安排，从公司利益出发，认真落实直营项目管理制度，在实践中不断完善，全力以赴为总公司直营管理工作奉献自己的力量，使公司的直营项目管理走向规范化。

总公司党委书记、董事长周耀志同志作重要讲话

他讲到我们召开的这个直营项目管理工作推进会，是在新班子上任后首个直营项目正式开工建设前的一次重要会议，目的只有一个，就是为了开好头、起好步、压实担子、明确责任，让项目管理的各项工作都赢在起跑线上。他强调：一、明确目标，统一思想，提高团队 凝聚力；二、合理安排工期，确保施工进度；三、强化 质量意识，施工质量要有新突破； 四、安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故；五、节约施工材料，降低 生产成本；六、立足一线，通力合作，顺利完成各项生 产任务。

2023年各项工作任务已经明确，大家要按照本次会 议的工作部署，扎扎实实地推进好直营项目管理的各项工作，认认真真的履行好岗位职责。以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，以辉煌的业绩推动咸阳建工高质量发展再上层楼！