“目标责任书签订暨经营工作动员会”会议纪要

时    间：2013年2月24日上午8：30

地    点：总公司二楼会议室

参加领导：赵总、李副总、周副总、高副总、付总会

参加人员：各分公司、经营部、投标报价中心全体人员、财务部、企管办

按照总公司［2014］02号文件《2014年工作安排》，今年总公司经营任务确定为12亿，力争15亿。经过对目标任务分解，第一分公司、第二分公司、第三分公司、西安分公司年度目标分别为2.6亿，宁夏分公司年度目标为1.8亿，按此分解总公司与各分公司经理签订了目标责任书。在会上各分公司经理做了表态发言，在新的一年里将以总公司《2014年工作安排》为指导，以总公司各项规章制度为纲，团结拼搏，争取圆满完成年度经营目标。经营部、报价中心、财务部、企管办各部门也纷纷表示，尽心尽力做好本部门各项工作，全心全意服务配合分公司，为完成2014年度总公司各项目标任务贡献力量。

一、付总会计师

对分公司提出两点希望：

1、各分公司在新的一年里要加强风险防范意识、做好风险控制。从工程信息采集初期就要加强风险意识，站在总公司角度考虑问题，并把这一思想贯穿在各项工作中。

2、各分公司经理要带好自己的员工，逐步完善内部管理制度、办法，分公司工作头绪多，业务繁杂，就一定要做好管理，用制度来管理人、约束人，为完成目标任务量奠定基础。

二、高副总

1、总公司的主要工作有三大块，承揽任务、完成施工、取得效益。任务已经确定，下一步分公司就要加大工作力度，尽快取得成绩。由于去年大部分项目已主体竣工，今年在产值完成方面压力大、退回人员较多，但还是要按照总公司要求积极工作、采取措施尽快承揽任务。

2、近期要尽快督促各项目部复工。今年总公司生产管理趋势：一是加强管理、加强检查监督、服务。二是加大奖罚力度，严格项目管理。

3、承接任务时要大力宣传总公司各项管理制度，建筑面积超过6000㎡的项目要自觉创建文明工地，达到市级文明工地是最基本要求，在联营合作时就要告知。通过近几年管理，发现各项目普遍在安全生产方面投入不足，对安全工作不够重视。今年工程部、科技部要制定工程项目管理实施细则，用制度管

理好项目，做好过程控制。

希望各分公司再接再厉，为总公司持续、稳定发展做出贡献。

三、    周副总

新的一年开始了，职代会、总结表彰暨经营生产动员大会已经召开，要全面进入工作状态：

1、要认真学习《2014年工作安排》，经营工作要把“24字”方针贯穿始终。

2、加强工作质量、效率控制。各部门都要制定内部工作目标、计划，将任务指标分解到人，考核、奖惩纳入内部管理，完善各方面制度。

3、加强各部室之间的团结、协作，人心齐，泰山移。

四、李副总

1、对2014年经营目标任务的解读：《2014年工作安排》中经营任务为12亿，力争完成15亿元。今天签订的目标责任书经营任务12.2亿元，宁夏分公司在去年1.6亿的基础上增加了2000万元。宁夏分公司从无到有，目前已基本站住了脚，处于成长中，任务量需逐年递增。今年总任务是保量提质，操作的具体办法：一是增加自营项目的承接，二是在公建项目的承接上加大力度。

2、经营工作继续以“宁少勿滥、宁缺毋滥”为原则，并把“24字方针”贯穿全过程，该方针已写入《2014年工作安排》和《目标责任书》中，说明它是经过实践被大家认可的，是能够指导我们实际工作的。

3、要有两点正确认识：1）正确认识目前建筑市场的复杂性及总公司的实际情况。对公建项目配合性投标一定要千般小心，出了问题分公司承担不起。在资质完善方面总体上讲是滞后的，没有优势可言，也没有各种优质工程奖项加分，大家要充分认识到分公司工作不易、项目部工作不易，都在很艰难地往前走。2）正确认识目前工作当中存在的矛盾。职代会召开中代表们提出了各方面的意见和建议，要多从自身考虑问题，看问题要有高度，工作要细致、保质保量，不能顾此失彼、厚此薄彼，要互相多些理解，勿怨天尤人，要求别人做到的自己首先要办到。

4、全司上下要迎难而上，争取超额完成任务，保证提高承接任务质量，我本人将以身作则，按照《2014年工作安排》和《目标责任书》，统筹安排好总公司2014年各项经营工作，协助各分公司圆满完成目标任务。

五、赵总

上周总公司顺利召开了十届四次职代会和总结表彰暨经营生产动员大会，各方面工作已正常开展。

1、今年经营、生产任务量没有增加，基于两点考虑：一是目标任务量表面未动，实质上是增长了，因为我们今年要加强任务承接质量的控制。二是指标低一些，是让分公司能够超额完成任务，取得超额奖励，让经营人员能多拿奖金，以调动工作人员的主动性和能动性。

2、注重三个意识：

1）进取意识：一年之计在于春，要早下手、早安排、早动员、早践行。

2）责任意识：企兴我荣，企衰我耻，有爱企情结才能有责任心。

3）忧患意识：处处、时时、人人都要有。

3、加强三方面能力、行为：

1）亲历躬行的能力：不要听说要亲自去看，不当甩手掌柜，不光要布置安排还要抓检查、落实。

2）真实勘查的能力：要积极掌握真实的第一手资料。

3）预判研判的能力：遇人、遇事、遇项目多问几个为什么？要有超前想想、风险意识，不但要有“未雨绸缪”的意识，还要有“亡羊补牢”的行为。

4、达到三个效果：

1）通过辛勤努力取得最大回报，善待自己的员工、调动每位员工的积极性。

2）把制度在潜意识里程序化、规范化。

3）达到稳步、良性发展

5、分公司担子很重，下一步要考虑是否给各分公司增加一名生产安全管理专职人员，经常到一线去了解动态，传达公司文件、政策，摸清项目进展、款项支付等。

最后，预祝大家圆满完成目标任务，赚得盆满钵满。

                                                                         总公司经营部

                                                                          2014年2月25日